Im Pichler Talk reden wir im Einzelgespräch über Ihre Gedanken zu einem individuellen Thema. Sie erzählen und wägen ab. Ich helfe Ihnen dabei, eine Struktur zu finden. Ich reflektiere gemeinsam mit Ihnen Ihre Gedanken und helfe, über den Tellerrand zu schauen. Danach gehen Sie nicht meinen Weg aber Sie kennen sich in Ihrem besser aus!

• Sie haben einen Plan aber irgendwas im Bauch grummelt vor sich hin? Reden wir drüber!
• Sie arbeiten hart und viel, aber irgendwie läuft es nicht? Reden wir drüber!
• Sie wollen eine Veränderung, sind sich aber nicht sicher? Reden wir drüber!
• Ein Termin: 60-120 Min. Reflexion per Telefon oder VideoCall zu Ihrem individuellen Thema.
• Keine schriftliche Vorbereitung, kein Protokoll – einzig ein gutes, tiefes Gespräch.

Für einen kurzfristigen Termin, senden Sie mir bitte hier eine Nachricht.

Im Pichler Business Sparring reden wir im Einzelgespräch in regelmäßigen Abständen, kontinuierlich über Ihre Herausforderungen im Job. Wir strukturieren Ihre Handlungsoptionen und besprechen Alternativen. Sie können sich strukturieren, Tätigkeiten „vorplanen“ werden Ihr Gedanken Karussell los und müssen schwierige Themen nicht mit nach Hause nehmen.

• Sie übernehmen einen neue Position und brauchen einen Plan? Reden wir drüber!
• Ihre Abteilung scheint wie gelähmt und Sie wissen nicht weiter? Reden wir drüber!
• Ihre Mitarbeiter versinken in Konflikten? Reden wir drüber!

Mehrere Termine à 60-120 Min. Reflexion per Telefon oder VideoCall zu Ihrem individuellen Thema über einen Zeitraum von 3-6 Monaten.
Kein Protokoll –  gute, tiefe Gespräche mit Plänen und Zielen zur Verbesserung.

Immer wieder werde ich in Konfliktsituationen zu Unternehmen gerufen. Mitarbeiter vertragen sich nicht, Abteilungen reden nicht mehr miteinander, Kollegen, Mitarbeiter und Chefs sind aufbrausend und nicht respektvoll.

Dann heißt es oft: Herr Pichler, wir wollen „beide“ Seiten behalten aber so können wir nicht arbeitet, machen Sie was! Hier hilft mein systemischer Blick auf die Situation. Die wenigsten Menschen sind bösartig und freuen sich über Konflikte. Nicht alle Konflikte sind wirklich Konflikte sondern oft nur Ungereimtheiten, Enttäuschungen, Missverständnisse, Angst oder auch nur Angst vor Konsequenzen oder einem richtigen Konflikt.

Ich helfe, diesen Nebel aufzudecken und Handlungsbereitschaft zu erzeugen. Im Idealfall bewegen sich die Parteien aufeinander zu, zeigen Verständnis und Offenheit und erarbeiten Instrumente, um sich besser zu verstehen und früher zu erkennen, wenn sich wieder etwas „anbahnt“.

Lassen Sie uns besprechen, was in Ihrem Fall ein guter Weg ist, die Dinge wieder rund laufen zu lassen.

„Coaching ist die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen und von Experten in Unternehmen und Organisationen. Ziel des Coachings ist die Weiterentwicklung individueller oder kollektiver Lern- und Leistungsprozesse im beruflichen Kontext. Coaching umfasst die Klärung und Bewältigung berufsbezogener Themen, die Förderung von Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung, die Entwicklung und Umsetzung persönlicher und beruflicher Ziele sowie die Verbesserung sozialer und kommunikativer Kompetenzen.“ [ Deutscher Bundesverband Coaching e.V. – DBVC ]

Meine persönliche Empfehlung dazu ist, schauen Sie sich Ihren Coach genau an. Sie müssen mit ihm auf einer vertrauensvollen, respektvollen Ebene zusammen arbeiten können. Sie sollten sich vorstellen können, auch mal richtig „ans Eingemachte“ zu gehen. Genau das nehme ich mir als Coach jedenfalls heraus. Daher werden wir nur gut zusammen arbeiten können, wenn die persönliche Ebene in der Basis passt.

Coaching hat ein Ziel und ist zeitlich begrenzt. Wir erarbeiten in einer Auftragsklärung eine gewünschte, konkrete Veränderung und finden heraus, woran Sie merken, dass die Veränderung eingetreten ist. Lassen Sie uns dazu sprechen.

„Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer und langfristiger Prozess der Veränderung und Weiterentwicklung eines Unternehmens (einer Organisation) unter größtmöglicher Beteiligung aller Betroffenen. Die Themen der OE umfassen unter anderem Strategieentwicklung, Change-Management (das planvolle Management von Veränderungsprozessen) sowie gezielte Kulturveränderung.“

Ich helfe Ihnen und Ihrem Unternehmen, die Menschen in die Organisation einzubinden. Wir entwickeln Ihr Unternehmen zu einem Unternehmen in dem die Mitarbeiter eigenständig an ihre Aufgaben herangehen, kooperativ zur Lösung führen und aus Fehlern lernen.  Wir greifen gemeinsam auf das KnowHow Ihrer Mitarbeiter zu und geben Ihrer Organisation so die Fähigkeit mit den Herausforderungen Ihres Business selbstständig umzugehen. Die immer wieder veränderten Anforderungen können zügig aufgenommen und „adaptiv“ bearbeitet werden. Aus kontinuierlicher Kommunikation und Reflexion entsteht verantwortliches Handeln.

Nach den Grundsätzen: Respekt – Fühl Dich wohl – Verdiene Geld
Ich verkaufe Ihnen kein übergestülptes Konzept sondern erarbeite mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern einen Weg von innen. #immerzusammen

Wenn Sie möchten, beginnt dieser Prozess genau hier.